Wie BSH Engineering-Kapazitäten freisetzte und blinde Flecken bei der Compliance beseitigte

BSH Hausgeräte brauchte nicht die zusätzliche Belastung, eine Consent-Management-Plattform (CMP) über 10 Marken und mehr als 50 Länder hinweg zu pflegen. Gesucht wurde mehr Transparenz, weniger manueller Aufwand und eine Lösung, die skalierbar ist, ohne Engineering-Ressourcen vom Kerngeschäft abzuziehen.

In dieser Fallstudie erfahren Sie:

1. Warum es mit dem Wachstum der digitalen Präsenz von BSH immer schwieriger wurde, eine intern entwickelte CMP zu rechtfertigen
2. Wie BSH seine interne Lösung durch eine kontinuierliche und automatisierte Compliance-Überwachung ersetzte
3. Wie consentmanager dem Team Echtzeit-Transparenz über Cookies, Anbieter und Datenflüsse über alle Marken hinweg verschaffte
4. Die Ergebnisse: 100 % weniger interne CMP-Wartung und eine Neuausrichtung der Engineering-Kapazitäten auf das Kerngeschäft.